翔安公司以 "三組聯(lián)建" 為抓手 打造 "紅色領(lǐng)航" 黨建品牌

翔安公司黨支部深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，開展“三組聯(lián)建”機制，以“拓市場、提效益、筑安全、抓改革”為主線，通過組織聯(lián)建、學習聯(lián)動、服務聯(lián)心，全力構(gòu)建黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。2024年，公司獲評 "中國化工物流行業(yè)供應鏈服務創(chuàng)新企業(yè)"，黨建品牌效應持續(xù)彰顯。

一、創(chuàng)新聯(lián)學機制，筑牢思想根基

公司構(gòu)建“三位一體”學習體系，將黨小組會、班組會、安全會有機融合。針對?；否{駛員流動性強的特點，創(chuàng)新“車輪上的微黨課”，通過工作群推送語音學習內(nèi)容，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為 "方言土語"，確保理論學習“不缺位”。建立 "新老結(jié)對" 傳幫帶機制，通過業(yè)務骨干帶新人、安全標兵傳經(jīng)驗，培育復合型人才梯隊。2025年新增危化品駕駛員11名，截止目前已開展專項培訓2場次，員工技能達標率提升至100%。

二、深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展動能

公司將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推行“項目責任化、車隊化管理”模式，實行班子成員垂直網(wǎng)格化管控，全程跟蹤車輛運營動態(tài)，協(xié)調(diào)解決駕駛員在線路運行中遇到的難點問題。在成本控制與效率提升方面，公司實施線路成本包干制，推行循環(huán)積分管理，車輛周轉(zhuǎn)效率提升20%。進一步探索“黨建+市場”協(xié)同發(fā)展新路徑，公司積極開展駕駛員車輛經(jīng)營合作試點。以丙烯腈線路為例，900公里實現(xiàn)由原來2天/趟提升至1.5天/趟，在全線起到領(lǐng)頭雁作用，在全員中形成比學趕超氛圍。

三、強化服務保障，凝聚隊伍合力

工會小組發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立 "五必訪" 關(guān)愛機制，開展職工心理健康咨詢、互助互濟等暖心工程。2025年職工大會確立 "雙降雙提" 目標（降成本、降能耗，提效率、提質(zhì)量），推行車輛全成本管控，嚴控油耗、維修費用。完善安全風險管理“兩個清單”，建立安全生產(chǎn)風險研判、風險評估、風險防控、落實責任等四個機制，截止目前開展隱患排查 3次，查出隱患9條，整改率達 100%，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，狠抓實時監(jiān)控，每日對前日動態(tài)數(shù)據(jù)進行剖析，列出重點駕駛員及車輛。查處12起不安全駕駛行為，處置率達100%，全年違章違紀率呈下降態(tài)勢，充分發(fā)揮出動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)千里眼、順風耳的作用。

下一步，翔安公司將持續(xù)深化 "三組聯(lián)建" 機制，以 “雙核驅(qū)動”為引領(lǐng)，打造 "紅色領(lǐng)航" 黨建品牌，全力開創(chuàng)“組織緊貼發(fā)展步伐、學習伴隨司機行程、服務緊隨車輪轉(zhuǎn)動”的工作新局面。